Membre du conseil d’administration de la FHSE depuis 2009, M. Mayer succède à Jacques Pelletier, qui lui, en était membre depuis 11 ans, dont six ans à titre de président. La présidence de M. Pelletier a notamment été marquée, ces dernières années, par la construction de l’immeuble nommé Centre de santé Desjardins qui appartient à la FHSE, là où se trouvent aussi le Centre externe de dialyse de Saint-Eustache, ouvert en janvier 2016, ainsi que le Centre de cancérologie Alain Germain, ouvert en mai 2017.
<h3>Poursuivre le travail avec «rigueur et intensité»</h3>
Membre du Barreau du Québec depuis 1994 et associé principal au cabinet Trivium Avocats Notaires Conseils, M. Mayer, un résidant de Saint-Eustache depuis 23 ans, œuvre depuis 1995 dans les Basses-Laurentides.
Le nouveau président, qui était le vice-président de la FHSE depuis 2015, a tenu, dans un premier temps, à souligner le travail de M. Pelletier et à manifester son désir de poursuivre, avec la «même rigueur» et la «même intensité», l’œuvre que celui-ci et tous ses prédécesseurs ont entamée afin doter l’Hôpital de Saint-Eustache de tous les équipements de fine pointe technologique, le tout dans le but d’offrir les meilleurs soins possibles aux résidents des MRC de Deux-Montagnes et de Thérèse-De Blainville.
«M. Pelletier, Jacques mon ami, sincère merci pour ces belles années à collaborer ensemble au mieux-être de notre hôpital qui, je le sais, était et est toujours l’une de tes grandes préoccupations. Ton implication dans la construction de l’immeuble de la Fondation a permis à notre hôpital d’offrir des nouveaux soins en dialyse et en cancérologie à notre population. Te connaissant, je sais que malgré la retraite bien méritée dont tu pourras enfin profiter, la Fondation pourra toujours compter sur toi et ton soutien. Merci d’avoir été ce fidèle allié pour notre institution qui a toujours besoin de gens bienveillants et dévoués comme toi pour poursuivre notre mission!», de mentionner M. Mayer.
Celui-ci dit aborder ce mandat à la présidence de la FHSE avec enthousiasme. «L’Hôpital de Saint-Eustache est au cœur de notre belle région et c’est avec fierté que nous allons consacrer toute l’énergie nécessaire pour permettre à notre institution de remplir sa mission», d’indiquer M. Mayer.
<h3>Plus de 15 M$ en 30 ans</h3>
Créée en 1990, la Fondation Hôpital Saint-Eustache a depuis, et cela grâce à la générosité de ses donateurs, octroyé plus de 20 M$ à l’Hôpital de Saint-Eustache pour améliorer et ajouter des services, mais aussi acquérir divers équipements
Pour en savoir davantage sur la Fondation Hôpital Saint-Eustache et les activités de financement, ou encore verser un don, il suffit de se rendre sur le [<a href="http://www.fondationhopitalsainteustache.com">www.fondationhopitalsainteustache.com</a>] ou de communiquer au 450 974-8229.

«On a réussi à remettre 175 000 $ aux étudiants du Collège», se réjouissait le président de la Fondation, Paul Paré, lors d’un point de presse virtuel. À titre d’exemples, ce dernier citait la remise de douze portables, un clavier numérique, des logiciels, des dons en argent totalisant 7 000 $, de l’aide alimentaire (13 000 $), la distribution de bourses à des étudiants méritants (33 000 $), la redistribution, aussi, de montants normalement destinés à des projets étudiants qui n’ont pu être réalisés et qu’on a convertis en livraisons de repas (poulet, pizza, etc.) qui avait pour double fonction de remplir les estomacs et de briser la solitude des jeunes en résidence.
<h3>Des activités transformées</h3>
Évidemment, qui dit Fondation, dit activités de financement et les contraintes nées de la crise sanitaire qui a frappé toute la planète, depuis mars 2020, ont forcé l’organisme à revoir certaines formules.
Une activité très populaire comme le Festipâtes, par exemple, a plutôt donné lieu à une imposante distribution de 945 boîtes à lunch, en échange de dons qui ont totalisé autour de 15 000 $. Autre exemple, le tournoi de golf annuel de la Fondation aura lieu malgré tout, dans une formule inédite et éminemment circonstancielle: il suffira de jouer une ronde n’importe où et d’envoyer sa carte de pointage, accompagnée d’un don!
«On n’amassera pas le même montant, mais tout ça permet de maintenir une présence et de démontrer que nous sommes toujours actifs», analyse M. Paré, rappelant au passage que le Groupe JCL, qui publie ce journal, avait lancé une collecte de fonds appelée Un don, cinq causes, laquelle a notamment bénéficié à la Fondation du Collège Lionel-Groulx, qui a reçu un don de 7 000 $.
<h3>Collecter… et donner</h3>
Somme toute, les entrées financières et l’aide à la population estudiantine n’ont pas vraiment souffert de la pandémie, indique-t-on. «Notre fondation est celle qui a la meilleure santé financière au Québec, dans le milieu collégial. On a un fonds de réserve et les moyens de nos ambitions», d’énoncer fièrement M. Paré, en signalant que ce succès était intimement associé à l’embauche, il y a 12 ans, de l’actuelle directrice générale, Jocelyne Roch. On associe également son nom à la mainmise sur le Prix partenaire décerné par le Collège, le 3 juin dernier.
«Nos projets ne se résument pas seulement à collecter des fonds, mais à en donner, tenait également à préciser le président de la Fondation. On a d’autres projets avec le Collège dont vous entendrez parler bientôt.»
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<h2>Le Prix partenaire à la Fondation du Collège Lionel-Groulx</h2>
(C.D.) – Lors d’un gala virtuel tenu le jeudi 3 juin, le Collège Lionel-Groulx a salué la contribution exceptionnelle de la Fondation du même nom et de sa directrice, Jocelyne Roch, en lui attribuant le Prix partenaire.
Cette reconnaissance s’inscrit dans le cadre des prix de l’excellence et de l’engagement, remis annuellement à l’intérieur de l’institution. À une exception près, celui qu’on a remis à la Fondation qui, bien qu’elle loge entre les murs du Collège, est néanmoins considérée comme une entité externe.
«J’étais très heureuse, très flattée et très touchée», de dire Mme Roch, qui partage les valeurs de la direction du Collège quant aux efforts à déployer pour assurer la réussite des étudiants. Ces valeurs, a-t-on rappelé, sont l’esprit d’équipe, le professionnalisme, le respect, l’engagement et l’intégrité. «Le partenaire se distingue par l’implantation de projets qui ont des retombées observables dans le milieu», peut-on lire dans un communiqué émis par le Collège, en appui aux réalisations de l’organisme dont nous vous faisons part dans un autre texte.
<h3>Déclaration d’amour</h3>
Le directeur général du Collège Lionel-Groulx. Michel Louis Beauchamp, précisait pour sa part que l’attribution de ce prix émane des discussions d’un comité multipartite et dûment formé pour récompenser les meilleurs employés, saluer les auteurs de projets pédagogiques qui se sont distingués et, dans le cas qui nous préoccupe, un partenaire externe qui s’est distingué.
«Je souhaite faire une déclaration d’amour publique à la Fondation et à Jocelyne Roch, qui est une femme engagée, s’est exclamé M. Beauchamp. Elle représente pour nous l’exemple parfait de la collaboration. La Fondation aide la communauté étudiante à réaliser ses rêves, à atteindre ses objectifs de vie et à réussir ses études. En plus, la Fondation aide le Collège à se donner des moyens pour se doter de certaines infrastructures ou de nouveaux équipements.»

La Fondation du Collège Lionel-Groulx a rempli sa mission malgré la pandémie

On s’en rappelle, les coûts proposés par les soumissionnaires excèdent de beaucoup les estimations de départ, la plus basse des trois propositions se chiffrant à 19,9 M$. Une dépense de 16 162 000 $ est prévue pour réaliser l’ensemble de ce projet, lequel serait notamment financé par un règlement d’emprunt de 14 162 000 $ (incluant la subvention) déjà adopté, mais qui ne tient désormais plus la route.
La mairesse Sonia Paulus avait fait savoir, fin mai, son intention de tenir un tel sondage. Trois options sont proposées, dont celle que la Ville abandonne ce projet. Les citoyens ont jusqu’au 14 juin prochain pour répondre à ce sondage via le lien [<a href="https://fr.surveymonkey.com/r/L3D2PRG">https://fr.surveymonkey.com/r/L3D2PRG</a>].
<h3>Création d’une régie intermunicipale?</h3>
Pour sa part, le conseiller municipal François Robillard propose, avec cette nouvelle date butoir dont il a lui-même fait état sur la page Facebook de Voix citoyenne &#8211; Équipe François Robillard, de prendre le temps nécessaire pour créer une régie intermunicipale avec les municipalités voisines intéressées qui auraient aussi à assumer une partie des coûts de construction, et pas seulement les frais d’exploitation et d’entretien.
«Je tiens à rappeler que la promesse de l’équipe Paulus aux dernières élections était de créer une régie avec Deux-Montagnes pour construire un complexe aquatique à 9 M$ avec 6 M$ de subvention. Ce qui aurait seulement coûté aux Marthelacquois 1,5 M$ pour la construction. Il est encore temps de réaliser une partie de la promesse, soit la création d’une régie», d’indiquer celui qui est également candidat à la mairie marthelacquoise.

Pierre G. Mayer à la présidence de la Fondation Hôpital Saint-Eustache

**Poursuivre le travail avec «rigueur et intensité»**

Plus de 15 M$ en 30 ans