Pourtant, depuis la fermeture des écoles en mars dernier, ce n’est pas l’ensemble du personnel des écoles qui s’est vu confiné à la maison. Nous, le personnel de soutien scolaire, avons ouvert et maintenu des services de garde d’urgence et étions en première ligne pour toute la réorganisation du retour en classe.
Le personnel de soutien des commissions scolaires a répondu présent et a offert les services de garde d’urgence au personnel requis dans les services essentiels.
Nous sommes le personnel des services de garde. Nous sommes généralement les premières et les dernières personnes que votre enfant rencontre à l’école et nous avons continué de donner les services d’urgence lorsque les écoles étaient fermées.
Nous sommes préposées aux élèves handicapés et techniciennes en éducation spécialisée. Nous travaillons étroitement avec les jeunes éprouvant des difficultés et ayant des besoins particuliers. Après des mois de confinement et une période assez anxiogène pour beaucoup d’élèves, notre travail est important et le sera davantage lors du retour en classe.
Nous sommes le personnel d’entretien. Nous nous assurons que les établissements fréquentés par vos enfants s’adaptent aux nouvelles mesures d’hygiène et de sécurité pour faire face à cette nouvelle réalité qui touche tout le réseau.
Nous sommes le personnel administratif. Nous poursuivons notre travail afin de soutenir les écoles pour leur fonctionnement actuel et celui de la prochaine rentrée scolaire dans l’application des nouvelles exigences et règles mises en place.
Nous sommes plus de 81 corps d’emplois différents ayant tous des tâches spécifiques à accomplir, et au centre de celles-ci, le bien-être de tous les élèves du Québec.
Un réseau malmené, bien avant la crise
Le réseau de l’éducation n’était pas au sommet de sa forme avant la crise. La pénurie de personnel qui sévit depuis plusieurs années ne disparaîtra pas magiquement dans les mois qui viennent. Le gouvernement doit travailler avec nous afin de rendre le milieu scolaire plus attirant pour le personnel. Ainsi, offrir aux éducatrices et aux surveillantes d’élèves un horaire entrecoupé variant de 7 heures à 20 heures par semaine n’aide certainement pas à attirer du personnel. À cela, s’ajoutent les échelles salariales parmi les moins élevées du secteur public et la surcharge de travail occasionnée par le non-remplacement des absences.
<h2>La prochaine année scolaire approche</h2>
Assurément, l’année scolaire 2020-2021 apportera son lot de défis et les commissions scolaires devront s’assurer d’offrir des conditions de travail décentes au personnel de soutien. De notre côté, nous continuerons, avec professionnalisme, d’offrir aux élèves les services auxquels ils ont droit.
Daniel Barbier, président 
Syndicat des employé-e-s de soutien de la Commission scolaire des Laurentides CSN
Frédéric Brun, président 
Syndicat du personnel de soutien de la Seigneurie-des-Mille-Iles (CSN)
Sylvain Goulet, président 
Syndicat du personnel de soutien Pierre Neveu (CSN)
Jean-Pierre Trépanier, président 
Syndicat des travailleuses et des travailleurs de la Commission scolaire Sir Wilfrid-Laurier &#8211; CSN

La crise liée à la Covid-19 constitue la plus grande difficulté financière qu’ont connue les organisations québécoises engagées auprès des personnes touchées par le cancer.
Dès la mi-mars, pour la toute première fois de nos histoires, nous avons dû suspendre nos activités de collecte de fonds en personne, entraînant une baisse très significative des revenus de nos organisations. Comme notre financement provient très majoritairement de ces activités, ces pertes ont rapidement eu des répercussions sur notre capacité à fournir le soutien que nous offrons aux personnes touchées par le cancer et, sans intervention rapide du gouvernement, il y en aura bien davantage.
Chacune de nos organisations prend en charge des responsabilités spécifiques qui font partie de l’offre globale de services du réseau de la santé : hébergement, aide financière directe, transport, soutien à domicile adapté, lignes d’écoute, financement de la recherche, accompagnement psychosocial, ressources d’information ou groupes de soutien, cette aide est multiforme et occupe une place essentielle, dans un réseau qui est à bout de ses capacités. Chaque année, ce sont plus de 55 000 Québécoises et Québécois qui sont diagnostiqués et soutenus par nos organisations.
Depuis que la pandémie a frappé de plein fouet le Québec, que les soins et traitements ont été dans de nombreux cas suspendus ou grandement retardés, les personnes atteintes de cancer et leur famille comptent plus que jamais sur nous. Dans ce contexte, nos organisations respectives se réinventent constamment pour tenter de limiter les pertes financières et maintenir nos services car, faut-il le rappeler : le cancer ne prend pas de pause.
Devant cette situation hors norme, des actions hors normes se sont rapidement imposées, dont celle de mettre en commun nos efforts, pour parler d’une seule et même voix. Nous avons donc alerté le gouvernement dès le début du mois de mai, l’avons informé de l’état de la situation et des impacts inévitables sur nos offres de services respectives, si aucune aide exceptionnelle ne nous était consentie.
Après de longs mois de promesses de solutions imminentes, la plupart d’entre nous font toujours face au silence et ce, malgré plusieurs rappels. Au moment d’écrire ces lignes, seules deux organisations ont reçu une réponse et, bien que nous saluons le soutien accordé au transport et à l’hébergement, la solution proposée est très loin d’être viable à moyen terme. Ce sont donc les services directs offerts dans l’ensemble des régions du Québec, à une population qui a déjà grandement souffert des impacts de cette pandémie, qui se retrouvent ainsi à risque d’être temporairement ou définitivement interrompus.
Jusqu’à maintenant, ce sont les programmes d’aide du gouvernement fédéral qui nous ont permis d’éviter le pire. Cependant, et ce malgré toute l’ingéniosité et l’innovation dont nous faisons preuve, il est impensable d’envisager que nous retrouverons le même niveau de revenus à court terme. La crise financière qui accompagne la crise sanitaire actuelle a des impacts majeurs sur la capacité de donner des entreprises et de la population. Ces limites de nos donateurs se feront sentir non seulement pour l’année en cours, mais aussi pour celles à venir.
Si nous avons pu préserver nos offres de services jusqu’à maintenant, il ne pourra en être ainsi pendant encore longtemps. Pour cette raison, nous implorons le gouvernement du Québec à reconnaître l’apport essentiel de nos services auprès des personnes atteintes de cancer et leur famille et consentir de toute urgence aux demandes de soutien financier que nous lui avons présentées au cours des derniers mois.
La crise de la COVID-19 a déjà engendré énormément de dommages chez les personnes atteintes de cancer et leurs proches. Si la plupart d’entre eux étaient sans doute difficiles à éviter au printemps, le gouvernement québécois a maintenant le pouvoir et le devoir d’agir pour en prévenir davantage.
Pascale Bouchard 
Directrice générale 
Leucan &#8211; Association pour les enfants atteints de cancer
Marco Décelles 
Directeur général 
Fondation québécoise du cancer
Julie Desharnais 
Vice-présidente, Initiatives stratégiques 
Société canadienne du cancer – Québec
Karine Ippersiel 
Présidente-Directrice générale 
Fondation cancer du sein du Québec
Laurent Proulx 
Président-Directeur général 
PROCURE &#8211; Halte au cancer de la prostate

Le cancer ne prend pas de pause

«J&#8217;ai eu l&#8217;immense privilège et le grand honneur, dans ma carrière chez Desjardins, de travailler au quotidien directement sous la responsabilité de M. Béland. Ce leader social démocrate toujours soucieux et inquiet du sort de ses compatriotes plaidait sans cesse pour une révolution économique capable de changer la face du pays sans aucune prétention personnelle ou désirant y retirer quelques avantages personnels.
Les principes et valeurs consistants et organisés qu&#8217;il a savamment véhiculés selon les données connues de l&#8217;expérience humaine ont propulsé non seulement Desjardins, mais aussi le mouvement coopératif national et international, en plus de laisser une empreinte indélébile dans la société québécoise et canadienne.
Avocat spécialisé en droit commercial et en droit des coopératives, son intime conviction qu&#8217;un petit groupe de la population, avec un peu d&#8217;assistance de ses leaders naturels et la mise en marche de quelques mécanismes d&#8217;action collective appropriée, était en mesure d&#8217;assumer, par lui-même, la conduite de ses affaires incluant les domaines économique et financier dans un climat de liberté et d&#8217;égalité, s&#8217;est en partie réalisée.
L&#8217;insécurité et la misère environnante faisant toujours partie de notre quotidien, il s&#8217;appliquait à défendre l&#8217;emploi chez nous et des conditions de travail acceptables pour les gens ordinaires, pas seulement pour les hauts dirigeants. (Qualité Québec)
Rappelons-nous que durant sa présidence, entre 1987 et 2000, l&#8217;industrie et le commerce étant encore dominé par de grands joueurs contrôlant la plupart des circuits d&#8217;échanges, souvent de souches étrangères, il a su mettre en branle les mécanismes qui ont favorisé l&#8217;expansion de Desjardins, au Canada et mondialement. Pour la masse populaire, il se souciait quotidiennement d&#8217;un meilleur partage des richesses et des chances de succès dans la vie, peu importe le milieu de la provenance de l&#8217;individu.
Sa grande ambition était de domestiquer le capital, de s&#8217;en créer un à soi, individuellement et collectivement par la bonne habitude de l&#8217;épargne et de mettre celui-ci à l&#8217;œuvre dans la communauté, par un système souple de crédit productif et accessible à tous. Allumé dans son approche, il a été l&#8217;instigateur de l&#8217;implantation d&#8217;un réseau de guichets automatiques, d&#8217;un système de dépôt et de paiement direct et des services de transactions en ligne, pour positionner favorablement les caisses populaires et ainsi en peu de temps rattraper le retard sur les grandes banques.
Grand diplomate, il a su jouer un rôle rassembleur auprès des dirigeants de Desjardins, pour concentrer tous les influenceurs en une force unique vis-à-vis la concurrence omniprésente, sans perdre sa foi coopérative. Il a su convaincre le législateur du bien-fondé des diverses transformations envisagées, dont entre autres, le décloisonnement des services financiers, pour permettre aux caisses de devenir un guichet unique de services multiples. Un Desjardins canadien et international a ainsi vu le jour et accéléré sa croissance dans le respect du membre, premier et seul intervenant important à ses yeux, la modernité dans la continuation en droite ligne avec l&#8217;œuvre d&#8217;Alphonse Desjardins.
Décentraliser le capital des grands centres aux régions (Capital régional Desjardins), faciliter l&#8217;apprentissage des rudiments de l&#8217;économie à l&#8217;ensemble de la population pour qu&#8217;elle prenne confiance en elle-même, avec ses propres ressources et ainsi se prendre en main et façonner son destin afin de découvrir à son tour la force de l&#8217;association et de l&#8217;action méthodique. Le commun des mortels faisant partie intrinsèque de ses décisions, vigilant et disponible, il demeurait à l&#8217;écoute de ce qui se passait autour de lui, dans le vrai monde, pour ne rien laisser passer au hasard, sans agir.
Personnage public, son engagement social s&#8217;est fait grandement sentir dans de grands enjeux nationaux, entre autres, mentionnons le Forum pour l&#8217;emploi, la commission Bélanger-Campeau et le Sommet sur l&#8217;économie et l&#8217;emploi.
Contrairement à bien d&#8217;autres leaders connus et influents à la retraite, je me dois de souligner un fait remarquable: Claude Béland n&#8217;a jamais cessé son implication active dans la société après son passage chez Desjardins. De diverses façons au lieu de s&#8217;édulcorer, de se recroqueviller sur des idées sûres, la pensée de cet homme n&#8217;a cessé de prendre de l&#8217;ardeur, de l&#8217;ampleur et de la perspective au fur et à mesure qu&#8217;il prenait de l&#8217;âge, comme un bon vin.
Nous avons vu évoluer un être en pleine possession de ses moyens, curieux, logique, et efficient, mais aussi ouvert au monde entier et tourné avec détermination vers l&#8217;avenir. Cette citation de Confucius le décrit bien: «L&#8217;homme supérieur fait de l&#8217;équité et de la justice la base de toutes ses actions».
Sa pensée coopérative a refusé de considérer la vie humaine en silos, pour lui, l&#8217;économie n&#8217;était pas étrangère à la vie sociale, aux relations interpersonnelles, aux valeurs et aux critères moraux. Au contraire, en raison de son concours puissant au progrès matériel, intellectuel, culturel et social des peuples, l&#8217;organisation des activités économiques se doit d&#8217;être vivante, enthousiaste et créative en même temps, toutefois il ne faut pas hésiter à lui imposer des règles strictes de nature à l&#8217;assujettir aux principes essentiels de la justice sociale, de l&#8217;investissement responsable, du développement durable et de la pure charité.
Une action coopérative énergique, résolument axée sur les besoins réels des individus et de la collectivité et respectueuse de toutes les dimensions de la personne humaine, peu importe la situation dans laquelle elle se retrouve, ne pas juger mais essayer de comprendre les tenants et aboutissants.
Nous garderons de lui l&#8217;image d&#8217;un grand Québécois dont l&#8217;œuvre servira à ériger une véritable citadelle économique fondée sur l&#8217;immuable unité régionale si vivace parmi nous, lieu où notre jeunesse puisera la force de résistance et le concours nécessaires pour déployer ses énergies, multiplier ses actions, appuyer ses initiatives et assurer son existence pour sauvegarder tout ce qui nous est cher et distinct, et de là atteindre le domaine de notre légitime influence vers une autodétermination de plus en plus complète et capable de créer un pays à l&#8217;image de la vision de René Lévesque, Jacques Parizeau et Bernard Landry.
Bon voyage Claude Béland, nous vous souhaitons de récolter en bonheur éternel, tout le bien que vous avez semé sur votre passage ici-bas.»
Pierre de Montigny, Saint-Eustache

Le personnel de soutien au temps de la COVID-19: «Sans nous, le réseau scolaire aurait succombé à la crise»

La prochaine année scolaire approche