Situé près de l’Hôpital de Saint-Eustache, ce complexe compte maintenant 357 unités qui permettent aux retraités autonomes et semi-autonomes de bénéficier d’un environnement sain et sécuritaire. La construction de la phase 2 représente un investissement de 14,5 M$.
Devant de nombreux résidents et partenaires, c’est le vice-président marketing de Chartwell, Maxime Camerlain, qui a d’abord pris la parole. «Cet événement nous permet de poursuivre notre engagement au niveau de la qualité de nos soins et services envers nos retraités. Bravo à l’équipe EMD/Bâtimo qui s’est engagée pour une date de livraison de notre agrandissement et qui l’a respectée!»
De son côté, Francis Charron, président de Bâtimo, a déclaré:«Nous devions réaliser le projet en douze mois, nous l’avons fait en dix mois. Ici, on ne parle pas d’austérité puisque que le projet représente 14,5 M$ d’investissements, sans compter les nombreuses retombées économiques. Pour les 90 nouvelles unités, nous avons déjà 75 % d’occupation. Nous allons bientôt entreprendre la phase 3!»
Il a poursuivi ainsi: «Ici à la Résidence Chartwell L’Unique, les retraités ne viennent pas s’établir dans un mouroir. Ils viennent chercher le respect. Vous avez travaillé toute votre vie et vous le méritez.»
Pour ce qui est du maire Pierre Charron, il était fort heureux. «J’ai rencontré plusieurs résidents et je suis content de voir qu’ils sont heureux de vivre ici. EMD Construction et Bâtimo ont une belle réputation. Ils sont en partenariat avec Chartwell qui a aussi une belle réputation. C’est réconfortant de réaliser ce qui est offert à notre population», a-t-il dit.
Rappelons que Chartwell est le plus important gestionnaire de résidences pour retraités à l’échelle du Canada, incluant des résidences autonomes, semi-autonomes et de soins de longue durée. Chartwell compte sur 13 000 employés pour offrir un mode de vie enrichissant et sécuritaire à ses résidents de partout au Canada.
EMD/Bâtimo a choisi le partenariat avec Chartwell pour des raisons évidentes, soit l’assurance que les résidents soient traités aux petits oignons. EMD/Bâtimo a pour mission de réaliser des projets de développement de qualité supérieure. Ce consortium a d’ailleurs réalisé plus de 220 M$ de projets au cours des huit dernières années dans tout le Québec.
Francis Charron a confirmé que la phase 3 sera lancée au printemps prochain: «Nous allons d’abord travailler à trouver des résidents pour le 25 % d’unités restantes de la phase 2. Nous prévoyons commencer les travaux de la phase 3 pour 90 autres unités, en février 2016.»
Invités à prendre un cocktail de réjouissances, les résidents et invités ont eu droit à une belle surprise pour clôturer les festivités, soit une envolée symbolique de papillons vers le ciel et surplombant la résidence.

Résidence Chartwell L’Unique: Ouverture officielle de la phase 2

Reconnu comme étant un homme engagé et un fervent porte-parole de la coopération, essence même de la culture Desjardins, M. Hawthornentend notamment, dans le cadre de ses nouvelles fonctions, collaborer aux grandes orientations stratégiques du Mouvement des caisses Desjardins. «Avec mon bagage professionnel, je souhaite apporter une contribution significative aux enjeux de service, de croissance et d’efficacité, car je suis convaincu que Desjardins a tout ce qu’il faut pour continuer de symboliser l’un des plus importants fleurons coopératifs et économiques québécois à travers le Canada et le reste du monde», a-t-il mentionné.
Associé au sein des différentes instances du Mouvement Desjardins depuis 2003, M. Hawthorn a été nommé directeur général de la Caisse Desjardins de Saint-Eustache–Deux-Montagnes, en 2013. Ses différents champs de spécialisation, mentionne-t-on, sont la gestion administrative, financière et humaine, la planification, la direction et la coordination de projets variés.
«Plus que jamais, Desjardins est tourné vers l’avenir. Avec mes collègues dirigeants, je souhaite renforcer nos expertises, créer de la valeur pour nos membres et clients et poursuivre notre modernisation. Toujours en demeurant engagé, proche et à l’avantage de ceux qui nous font confiance et qui nous aident à grandir chaque jour», a souligné, en guise de conclusion, M. Hawthorn, dont l’entourage dit que «son leadership et son expérience diversifiée du milieu financier seront des atouts importants dans ses nouvelles fonctions».

Nomination pour Neil Hawthorn

«Il n’y a pas un matin où je suis allé au boulot à reculons. Au contraire! Chaque jour, ça me tentait. Durant toutes ces années, j’ai eu le plaisir de côtoyer des gens d’affaires de qualité et inspirants, des administrateurs engagés, dévoués et motivés par le développement de leur Chambre, ainsi qu’une équipe de travail qui m’a stimulé et aidé à grandir. Cela aura été une belle période de ma vie», de mentionner le principal intéressé en entrevue avec L’ÉVEIL pour justement parler de ces années passées à la barre de la CCI2M.
Ces neuf années représentent des mandats respectifs de quatre, trois et deux ans. «Quand est venu le temps, la dernière fois, de renouveler mon mandat, j’ai opté pour une période de deux ans, plutôt que trois comme on le souhaitait. J’avais alors 60 ans et je pensais déjà à préparer la relève», de dire celui qui souhaite maintenant, entre autres choses, s’occuper de ses trois petits-enfants.
«Je n’arrête pas de travailler pour autant, car j’aurais deux dossiers de développement à gérer, mais sans gestion de personnel. Aussi, je souhaite poursuivre mon implication dans le milieu, notamment au sein de la Corporation du moulin Légaré, du Grenier populaire des Basses-Laurentides et de la Corporation du théâtre de Saint-Eustache qui gère la nouvelle salle de spectacle Le Zénith», de mentionner M. Goyer qui a aussi commencé à donner un coup de pouce à l’organisme Toulèsarts.
À titre de directeur général, Michel Goyer se dit particulièrement satisfait de certains bons coups que son équipe et lui ont réussis au fil des années, à commencer par l’établissement de règle de gouvernance «collées à la réalité d’aujourd’hui». Aussi, le regroupement des deux chambres de commerce en une seule ou encore l’instauration d’un programme d’achat local représentent d’autres sources de fierté pour M. Goyer.
«Ce dont je suis aussi heureux, c’est d’avoir contribué à changer la culture des gens d’affaires d’ici. Ceux-ci ont compris qu’ils n’étaient pas en compétition l’un contre l’autre, mais qu’ils pouvaient échanger entre eux lors de nos activités de réseautage, par exemple, et ainsi élargir leur expertise, profiter de partenariats», de mentionner Michel Goyer, précisant au passage que le nombre de membres est passé, en neuf ans, de 300 à 725, y compris une trentaine d’organismes communautaires.
«Je suis fier du travail accompli. Je laisse une Chambre qui est reconnue, qui rayonne, qui est présente auprès des consommateurs et des gens d’affaires. Une Chambre incontournable qui s’est positionnée parmi les 20 plus grandes chambres de commerce au Québec. Je cède également une équipe forte partageant une expertise complémentaire et déterminée à travailler et à être au service d’abord et avant tout, auprès des gens d’affaires membres de la Chambre», de dire Michel Goyer.
Aussi, ce dernier n’a pas voulu compléter ce bilan sans remercier son cousin René Goyer qui l’a incité à postuler au poste de directeur général en 2006 et qui lui a formulé les premiers conseils d’usage. Il a aussi tenu à remercier «son» premier président, Jean-Paul Léonard, avec lequel il a effectué ses premiers pas dans ce réseau de gens d’affaires qu’il ne connaissait pas.

Michel Goyer quitte la CCI2M: «Cela aura été une belle période de ma vie»