Dans un premier temps, les participants ont eu l’occasion de réseauter pour partager leur expertise et échanger avec les Fournisseurs-Solidaires qui réservent des offres exclusives aux membres de la CSEESL.
Également, deux des Fournisseurs-Solidaires ont agrémenté la soirée, l’un par une activité surprise de yoga et de méditation, et l’autre par la visite du Théâtre du Marais où se déroulait ce cocktail-réseautage.
Les Fournisseurs-Solidaires de la CSEESL, sélectionnés selon des critères précis, offrent, précisons-le, des avantages, car ils reconnaissent la portée des entreprises d’économie sociale de leur milieu.
Pour permettre à tous d’en savoir davantage, ceux-ci ont justement présenté les avantages qu’ils proposent chacun. Il s’agit de la Coopérative de développement régional (CDR) Outaouais-Laurentides (services-conseils aux entreprises collectives); d’Esprit de corps Yoga communautaire (enseignement de yoga et méditation); d’Hélène Girard, CPA (cabinet comptable expert auprès des OBNL et coops); de Formatique (environnement IT sur un nuage privé); de L’ILOT (animation de rencontres stratégiques et accompagnement); de S’emporter (service de traiteur); du Théâtre du Marais (location d’espaces pour petits et grands événements); et de Wenovio (solutions Web).
Favoriser les échanges commerciaux
«Le but du programme de Fournisseur-Solidaire est de favoriser les échanges commerciaux entre les entreprises d’économie sociale et les entreprises privées qui reconnaissant les valeurs ajoutées de l’économie sociale. L’économie sociale étant l’économie à échelle humaine avec d’importantes retombées directes en matière d’emplois et de qualité de vie pour les communautés», de préciser Catherine Landry-Larue, directrice générale de la CSEESL.
Ce programme a été développé afin de sensibiliser et de mettre en lumière les particularités des entreprises d’économie sociale. «On réalise que les besoins des entreprises d’économie sociale en matière de réseautage, d’opportunités d’affaires et de formations sont similaires à ceux des entreprises conventionnelles, mais que le modèle d’économie sociale appelle des compétences et des défis spécifiques. On désire donc offrir à nos membres ce dont ils ont réellement besoin, et ça passe par un modèle qui se rapproche de la chambre de commerce sectorielle régionale», d’ajouter Mme Landry-Larue.
Pour en savoir davantage sur la CSEESL, basée à Mirabel, ou en devenir membre, il suffit de consulter le [<a href="http://www.cseesl.org">www.cseesl.org</a>].
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Faisant suite à une entente intervenue en ce sens au mois d’octobre dernier, Airbus détient dorénavant, et sans avoir déboursé un seul sou, 50,01 % du programme de cette série d’avions qu’a développée, au coût de 6 milliards de dollars américains, Bombardier. L’entreprise québécoise voit sa part passer à environ 34 %, alors que celle du gouvernement québécois, via Investissement Québec, sera maintenant d’environ 16 %. Rappelons que Québec qui a injecté 1 milliard de dollars américains dans le projet en 2015.
<h3>Efficacité et rapidité</h3>
Réunis dans un hangar de Bombardier, à Mirabel, quelque 3 000 employés affectés au programme de la C Series ont ainsi vu défiler, pendant presque une heure, leurs nouveaux patrons que sont maintenant Tom Enders, président-directeur général d’Airbus qui s’était déplacé de la France pour venir s’adresser à eux, et Philippe Balducchi, nouveau président-directeur général du programme C Series.
Aussi, Alain Bellemare, président et chef de la direction de Bombardier, Fred Cromer, président de Bombardier Avions Commerciaux, et Christine St-Pierre, ministre responsable de la région des Laurentides, les ont accompagnés sur la scène qui avait été aménagée pour l’occasion.
On a ainsi assuré que la combinaison des forces Airbus-Bombardier ferait de la C Series un véritable succès commercial, mais on a aussi demandé aux employés d’être encore plus efficace en terme de rapidité sur la ligne de production afin de pouvoir livrer les avions dans un délai plus court. On a aussi confirmé que le siège social de la C Series restera à Mirabel, mais que le programme changera de nom; ce qui a d’ailleurs été confirmé le lundi 9 juillet dernier, avec la nouvelle appellation «programme A220» .
<h3>Convention collective</h3>
«La séparation entre les activités de la SCACS et Bombardier était déjà en place à Mirabel, les choses suivent donc leurs cours. Cette histoire est maintenant derrière nous, nous avons une meilleure idée de ce qui nous attend. Nous allons pouvoir passer aux prochaines étapes, veiller à l’application de l’entente de réciprocité votée à plus de 92 % par les membres en mars dernier et regarder vers la négociation du prochain contrat de travail» , avait déjà mentionné, un peu plus tôt, le coordonnateur québécois du Syndicat des machinistes, David Chartrand, qui était sur place, le mercredi 4 juillet dernier, à Mirabel.
Notons que la présente convention collective prend fin cet automne, et déjà le syndicaliste s’attend à ce qu’Airbus demande des concessions aux travailleurs de la C Series.
<h3>Une lettre du maire de Mobile</h3>
Enfin, par l’entremise de la firme de communication Capital Image, le maire de Mobile, une ville de l’Alabama qui compte une chaine d’assemblage d’avions Airbus et qui en verra une nouvelle s’ajouter afin d’y assembler, dans les prochains 18-24 mois des avions C Series destinés au marché américain, a tenu à dire qu’il était «très heureux que les gens de Mobile aient l’occasion de travailler en partenariat avec les Québécois» .
«Soyez assurés que les gens de Mobile sont immensément fiers de collaborer avec vous pour construire le C Series, un avion conçu au Québec, afin de l’offrir aux clients américains. Nous vous promettons de mettre une petite part de notre héritage français commun, et de l’héritage d’Airbus, dans chacun des appareils que nous produirons» , d’écrire Sandy Stimpson, maire de Mobile depuis 2013, dans la version française de cette lettre.

Airbus prend officiellement les commandes de la C Series à Mirabel

«Au fil des ans, ce sont des centaines d’entreprises que le Fonds communautaire d’accès au micro-crédit a démarré et a ainsi soutenu des centaines d’entrepreneurs», de souligner, lors de cette assemblée, Ginette Demers, présidente du FCAMC, dans son message.
Le FCAMC détient une capitalisation de plus de 425 000 $ et l’argent qui est prêté aux entrepreneurs provient exclusivement de la communauté. Pour l’année 2017-2018, 26 prêts ont été accordés. Ces prêts ont permis de créer et de maintenir 55 emplois.
Pour le FCAMC, le geste de crédit est essentiellement lié à un accompagnement de proximité. Ceci assure, avant le démarrage, un projet bien ficelé et après le démarrage, le succès du projet d’affaires et la pérennité de l’entreprise.
Pour 2017-2018, le FCAMC a effectué plus de 1 600 heures d’accompagnement de proximité. Les liens créés lors de cet accompagnement permettent aussi au Fonds d’avoir un taux de remboursement de 94 % malgré le fait qu’il oeuvre dans un créneau dit à haut risque.
Lors de la prochaine année, l’objectif du Fonds est de maintenir ses services auprès des entrepreneurs tout en augmentant son fonds de capitalisation ce qui lui permettra d’augmenter le montant maximum par prêt pour le démarrage d’entreprise.
Le rôle du FCAMC
Précisons que le FCAMC intervient là où il y a un vide de financement et de services, en complémentarité avec ceux offerts par les autres organisations d’appui aux entrepreneurs. Par ailleurs, les partenariats avec Développement Économique Canada, pour offrir les services du FCAMC à la communauté anglophone de la région, et avec Microcrédit Desjardins aux entreprises, afin de contribuer au développement d’une communauté solidaire, se poursuivent. Une nouvelle entente de partenariat a été signée avec la MRC de Thérèse-De Blainville afin de mieux soutenir les entrepreneurs et d’accorder davantage de prêts de microcrédit.
Rappelons, en terminant, que le FCAMC est un organisme sans but lucratif basé à Sainte-Thérèse et créé en 1999. Il a pour mission d’aider les personnes qui n’ont pas accès ou un accès limité au financement conventionnel pour le démarrage ou l’expansion de leur entreprise. Il offre soutien et conseil à la rédaction du plan d’affaires, du financement sous forme de microcrédit, de la formation et de l’accompagnement de proximité.
Pour en savoir davantage: [www.fondsmicrocredit.qc.ca].

Initié par la CSEESL: lancement d’un programme de Fournisseur-Solidaire