Le budget a été entériné lors d’une séance extraordinaire du conseil municipal tenue le 17 décembre.



Selon l’administration municipale, cette hausse contenue est rendue possible notamment grâce à l’ajout d’environ 50 M$ en nouvelles valeurs foncières au rôle d’évaluation, permettant de mieux répartir l’effort fiscal entre les contribuables.



Pour une résidence de valeur moyenne évaluée à 454 000 $, l’augmentation globale du compte de taxes, incluant les tarifs, représente une hausse annuelle d’environ 64 $.



<h2>Gel des tarifs et priorité à la capacité de payer</h2>



Dans un contexte économique jugé exigeant pour les ménages, la Ville a fait le choix de geler les tarifs liés aux services municipaux, notamment ceux associés à l’eau potable, au déneigement et aux services courants.



Le maire de Deux-Montagnes, Denis Martin, souligne que ce budget repose sur des choix responsables, visant à préserver la capacité de payer des citoyens, tout en maintenant des infrastructures sécuritaires et fonctionnelles. La Ville privilégie ainsi une approche prudente, axée sur la pérennité des actifs municipaux plutôt que sur le lancement de nouveaux projets.



<h2>Des investissements ciblés dans les infrastructures</h2>



Le budget 2026 prévoit des investissements totalisant 11,5 M$, dont environ 7 M$ proviendront de subventions. Ces sommes seront principalement consacrées au maintien et à l’amélioration des infrastructures existantes.



Les principaux investissements prévus comprennent : – 4,5 M$ pour les réseaux d’égouts, d’aqueduc et d’eaux pluviales ; – 4,8 M$ pour la voirie et la réfection de rues ; – 500 000 $ pour la rénovation et la mise aux normes de bâtiments municipaux ; – 800 000 $ pour les parcs et espaces publics.



La Ville poursuivra également la modernisation de son programme de réhabilitation des conduites d’eau et d’égouts, de même que son plan de réfection des rues, considérés comme prioritaires pour assurer la sécurité et la continuité des services.



<h2>Une gestion axée sur la rigueur</h2>



Le conseil municipal et l’administration soulignent le travail de planification effectué afin d’atteindre un équilibre entre la maîtrise des dépenses, le maintien des services et la protection des finances publiques à long terme. Certaines initiatives ont ainsi été reportées ou annulées afin de concentrer les ressources sur les besoins jugés essentiels.

Le budget doit financer, notamment, sur les parcs et les espaces verts, la sécurité aux abords des écoles, les infrastructures de production d’eau potable, les bâtiments municipaux, le transport actif et la mobilité durable, et l’environnement.



Le maire Robillard se réjouit d’avoir contenu l’ensemble des dépenses de la Ville, maintenant une gestion rigoureuse et une planification stratégique des investissements, même si des dépenses exercent une certaine pression sur le budget. Ainsi donc, l&#8217;augmentation des taxes pour une résidence moyenne est contenue à 142&nbsp;$.



<h2>Les taxes en hausse</h2>



Du côté des taxes foncières, la taxe résidentielle passe de 0,460&nbsp;$ à 0,4791&nbsp;$ par 100&nbsp;$ d’évaluation, tandis que celle applicable aux immeubles de six logements augmente de 0,5400&nbsp;$ à 0,5591&nbsp;$.



Les taxes de service connaissent également des ajustements.&nbsp; La taxe sur l’eau potable passe de 210&nbsp;$ à 220&nbsp;$, celle sur les ordures de 200&nbsp;$ à 205&nbsp;$, les égouts de 125&nbsp;$ à 130&nbsp;$, le transport en commun de 76&nbsp;$ à 78&nbsp;$, et la taxe liée à l’environnement augmente de 0,006&nbsp;$ à 0,01&nbsp;$ par 100&nbsp;$ d’évaluation foncière.



<h2>Hausse des dépenses</h2>



Certaines dépenses, considérées par la Ville comme obligatoires et fixes, expliquent près de la moitié de la variation des dépenses. Cette hausse, évaluée à 634 000&nbsp;$, concerne notamment les quotes-parts payées pour divers services régionaux et supralocaux, ainsi que les augmentations salariales prévues dans les conventions collectives.



<h4>Les dépenses sont réparties de la manière suivante :</h4>



Service de police : 4 694 532 $ soit une augmentation de 250 404 $ (5,63 %)



Frais de répartition 911:  411 233 $, soit une augmentation de 19 583 $ (5 %)



Service de sécurité incendie : 1 995 598 $, soit une augmentation de 50 244 $ (2,58 %)



Aréna Olympia : 454 007 $, soit une augmentation de 28 992 $ (6,8 %)



Transport en commun : 711 133 $, soit une augmentation de 33 864 $ (5 %)



CMM : 406 709 $, soit une augmentation de 5 861 $ (1,46 %)



MRC de Deux-Montagnes : 122 350 $, soit une augmentation de 3 951 $ (3,33 %)



Régie de traitement des eaux usées : 293 736 $, une augmentation de 20 890 $ (7,66 %)



Pour un total de 9 089 298 $, soit une augmentation de 413 789 $ ou de 4,77 %.



<h2>Des prévisions pour améliorer la vie des citoyens</h2>



La Ville prévoit plusieurs grands projets, dont l’élaboration d’un Plan particulier d’urbanisme pour le centre-ville, la bonification des événements spéciaux et le développement de plans directeurs pour les parcs nature. Il s’agit, entre autres, de l’installation de structures d’ombrage à la plage de la Sablière, la réfection de la passerelle du parc de la Frayère, la création d’une forêt nourricière et l’ajout d’une carte du citoyen numérique.



Le programme triennal d’immobilisations prévoit des investissements totalisant 16 075 500 $ en 2026, afin de poursuivre la mise à niveau des infrastructures et de maintenir des services de qualité. L’usine de production d’eau potable se taillera la part du lion, avec des travaux de modernisation amorcés dès 2026 pour un coût de 15 M$. Une part importante sera aussi consacrée au développement d’un Plan de mobilité en prévision de l’augmentation des déplacements liée à l’arrivée du REM.



Le programme comprend également des projets axés sur la sécurité et la qualité de vie, notamment la poursuite de la sécurisation aux abords des écoles, la réfection et la revitalisation de plusieurs parcs, et des aménagements verts pour renforcer la résilience climatique. Des travaux sont aussi prévus à l’hôtel de ville, de même qu’une modernisation de l’identité visuelle municipale afin de mieux refléter l’image et l’attractivité de la Ville. La Ville de Sainte-Marthe-sur-le-Lac accueillera bientôt quatre stations de vélopartage Bixi. Ce projet entre dans le cadre de l’engagement de la Ville envers la mobilité active et durable, et sera supporté financièrement par le gouvernement du Québec, à travers le programme de Transport actif dans les périmètres urbains (TAPU) du gouvernement du Québec.

François Robillard, maire de Sainte-Marthe-sur-le-Lac

Sainte-Marthe-sur-le-Lac adopte un budget d’un peu plus de 35 M$

Deux-Montagnes: Un budget de 36,3 M$ et une hausse de taxes de 1,95 %

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