Ce qui est le plus dur à encaisser pour le secteur de l’emploi de la région, c’est que ces mises à pied sont permanentes et non pas cycliques comme c’est souvent le cas dans le domaine de l’aéronautique.
Par le biais d’un communiqué, le président Garrison a indiqué que les mises à pied toucheront tous les secteurs, et que des membres de la direction tout comme les employés seront affectés.
Une réduction de la production de l&#8217;hélicoptère militaire V-22 et l’absence d’une reprise souhaitée du marché des hélicoptères commerciaux expliquent cette décision.
«Cette combinaison d&#8217;événements, a mentionné le président, nous a amenés à réviser nos prévisions de vente, à réduire notre volume de production et à gérer de façon agressive notre structure de coûts afin de garder nos produits et services à un niveau abordable. Nous devons prendre des mesures immédiates et agressives pour aligner nos coûts avec nos besoins d&#8217;affaires et ajuster la taille de notre organisation en fonction de la réalité du marché.»
Les mises à pied seront effectives dès cet été. Un programme de départs volontaires sera mis en place et des offres seront faites aux employés qui peuvent prendre leur retraite. Ce qui pourrait sauver l’emploi de quelques employés plus jeunes.
Rappelons que 400 emplois ont déjà été sacrifiés l’an dernier à Mirabel. Après les nouvelles mises à pied, il restera autour de 1 150 employés à l’usine mirabelloise.
Les nouvelles semblaient pourtant positives au début du mois d’avril quand le ministre fédéral Denis Lebel est venu annoncer un contrat d&#8217;une valeur de 156 M$ pour l&#8217;approvisionnement et la livraison de sept nouveaux hélicoptères pour la Garde côtière canadienne (GCC).
Pour la députée fédérale d’Argenteuil-Papineau-Mirabel, Mylène Freeman, ces mises à pied auront de lourdes répercussions pour le secteur économique et pour les travailleurs des Basses-Laurentides.
«Je suis solidaire des travailleurs qui perdront leur emploi. Les membres de mon équipe et moi-même sommes disponibles afin de venir en aide aux travailleurs qui auraient à faire des demandes auprès de l’assurance-emploi ou pour répondre à leurs questions quant aux programmes fédéraux pouvant les soutenir.»
La députée souligne qu’il est plus que temps que le gouvernement fasse plus d’investissement afin de protéger les emplois du secteur aérospatial dans la région. «Le chef du NPD, Tom Mulcair, a proposé d’investir pour appuyer le secteur manufacturier en étendant la déduction pour amortissement accéléré qui accorderait 1,2 milliard sur deux ans, et en créant un crédit d’impôt pour l’innovation», a terminé la députée Freeman.

Bell Helicopter Textron: Mise à pied de 300 travailleurs à Mirabel

«Tout a commencé en 1975 lorsque nous avons décidé d’accueillir les gens pour l’autocueillette. Cela ne se faisait pas à l’époque. Puis, en 1989, j’ai décidé de cuisiner des tartes au sucre, puis des tartes aux pommes. Là encore, c’était tout à fait nouveau. Le succès a été immédiat&#8230;», se rappelle Denis Laflèche, fondateur de la Tarterie du verger des musiques avec sa femme Carole.
S’il dit être aujourd’hui à la retraite, Denis Laflèche demeure cependant toujours aussi actif au sein de l’entreprise, lui qui prépare, bien à l’abri des regards, le fameux sucre à la crème 35 % que l’on trouve dans les tartes. Durant la saison des pommes, en septembre et en octobre, il peut se cuisiner jusqu’à 7 000 tartes par semaine, et toujours selon une approche artisanale! Et c’est sans compter, entre autres, les tartelettes, les pains briochés aux pommes, les croissants à l’érable, les croustades et les «churros», un beigne d’origine mexicaine apprêté à la joséphoise.
«Au début, tout se faisait dans la cuisine de la maison. Nous avions trois fours, dont un qui avait été aménagé dans un garde-robe. Puis, nous nous sommes graduellement agrandis pour répondre à la demande. Puis, le hasard nous a permis de connaître un élan tout à fait extraordinaire», de raconter Carole.
«n jour, en 1992, il y a un monsieur qui achète deux tartes, en disant que si elles sont aussi bonnes que celles de sa femme, qu’il allait nous en commander d’autres. J’ai mis les deux tartes dans un sac de papier des marchés Provigo que j’avais en main. Le même soir, le monsieur a rappelé pour effectivement nous en commander d’autres. Ce monsieur Lapointe était propriétaire d’un Provigo à Boisbriand! C’était notre première entrée dans un marché d’alimentation», de poursuivre M. Laflèche, dont le visage se retrouve sur tous les emballages de tartes, celles-ci étant certifiées «Aliments préparés au Québec».
L’entreprise a, à partir de ce moment, vu son chiffre d’affaires grimper. Aussi, en l’an 2000, la Tarterie du verger des musiques a aménagé dans de nouveaux locaux plus vastes, situés à l’arrière de la maison familiale, un peu à l’écart du chemin Principal.
Si son verger est modeste avec ses 2 500 pommiers, auxquels se greffent une cinquantaine de poiriers et une centaine de pêchers, ce sont évidemment ces milliers de tartes qui font la renommée de l’entreprise joséphoise. Aujourd’hui, plus de 17 variétés de tartes sont cuisinées, que ce soit au sucre tout simplement, mais aussi au sucre et pommes, au sucre et poires, au sucre et fraises, à la citrouille, aux pacanes et ainsi de suite.
Mais, 26 ans plus tard, les gens se tournent davantage vers les croustades aux pommes qui se veulent plus «santé». À un tel point que lesdites croustades, 10 sortes en tout, constituent maintenant la moitié de la production annuelle de l’entreprise.
Il y a les tartes, il y a les croustades, oui, mais il y a aussi ce fameux et unique pain brioché aux pommes qui n’est disponible que sur place. «Des gens ont bien tenté de reproduire la recette de ce pain, mais personne n’a réussi. Certains ont même tenté d’en vendre en disant que c’était celui de Saint-Joseph-du-Lac. C’est pourquoi nous avons élaboré notre propre emballage. Puis, en 2013, nous avons obtenu une certification de droits d’auteur pour notre pain», de dire M. Laflèche.
Durant la saison des pommes, ce sont entre 1 000 et 1 200 pains briochés qui sont cuisinés chaque jour. «On commence à 6 h le matin et on ferme les fours à 18 h. Les gens font la file pour en avoir. Certaines personnes de l’extérieur appellent même à l’avance pour en commander 25. Et on leur donne encore tout chaud!» d’ajouter Denis.
Vingt-six ans plus tard, la Tarterie du verger des musiques fait évidemment la fierté de ses fondateurs qui, s’ils souhaitent toujours poursuivre cette belle aventure, peuvent compter sur leur fils Joël, 32 ans, pour prendre la relève. À l’emploi de l’entreprise depuis 10 ans, celui-ci sera la 5e génération des Laflèche à œuvrer sur les terres familiales.
«C’est sûr qu’on est fiers d’avoir réussi à percer et de voir que les gens sont restés fidèles à nos produits», de conclure, 26 ans plus tard, Denis et Carole.
Renseignements additionnels: <a href="http://www.tarterieduvergerdesmusiques.com">www.tarterieduvergerdesmusiques.com</a>.

Tarterie du verger des musiques: De la musique aux notes de pommes!

«Je veux vous dire le bonheur que j’ai d’agir comme préfète de la MRC de Deux-Montagnes avec l’appui des maires qui ont une vision porteuse d’avenir pour notre territoire. C’est de notre MRC dont je veux surtout vous parler ce midi», a débuté la mairesse à la tête de la municipalité marthelacquoise depuis maintenant dix ans.
Elle a d’abord expliqué qu’une MRC est importante dans la vie d’un entrepreneur ou d’un commerçant parce que non seulement elle est composée d’un regroupement des municipalités et qu’elle voit à l’aménagement de son territoire, mais elle soutient également le développement économique par le biais de son centre local de développement. «La MRC et son bras économique qu’est le CLD peuvent jouer un rôle déterminant pour soutenir la création d’emplois et la prospérité», a-t-elle souligné.
Et selon elle, les perspectives sont encourageantes sur la couronne nord, qui connaît une forte croissance démographique et économique comparativement au reste du Québec. «Notre région est attractive pour les familles, pour les investisseurs et pour les entreprises, que ce soit pour y vivre, pour y travailler ou pour y prospérer.»
La mairesse Paulus a ajouté que la MRC de Deux-Montagnes profite des infrastructures nécessaires pour que la croissance soit au rendez-vous, que ce soit la disponibilité de terrains pour accueillir de nouvelles entreprises, les axes autoroutiers à proximité, le train de banlieue, le transport collectif, la proximité de l’aéroport et les institutions d’enseignement.
Toutefois, tout n’est pas parfait et il y a des défis à relever, car la croissance démographique n’a pas toujours été soutenue par les gouvernements. Ça se reflète surtout dans le domaine de la santé «où trop de citoyens de la MRC de Deux-Montagnes doivent se rendre à l’extérieur de la région afin de recevoir des soins spécialisés».
«Si nous continuons, poursuit-elle, à sensibiliser le gouvernement quant à nos besoins, nous pourrons obtenir notre juste part de services et d’investissements.» Dans ce sens, la préfète a annoncé que les instances sont à réfléchir à un plan stratégique d’ensemble et sur la possibilité de tenir un sommet économique régional réunissant tous les acteurs, qu’ils soient décideurs, chefs d’entreprises ou représentants d’organismes.
«Ce que nous souhaitons, c’est nous doter d’une vision harmonieuse qui va nous permettre de relever le défi de la croissance, face aux enjeux démographiques et économiques», de dire la mairesse.
Toujours selon elle, la concertation régionale fait partie des solutions. «La concertation régionale, ça nous connaît sur le territoire de la MRC de Deux-Montagnes», a-t-elle dit avant de donner en exemple la Régie de police intermunicipale de Deux-Montagnes, le partenariat entre municipalités pour le service d’appels d’urgence 911 et le regroupement des deux chambres de commerce de la région. «Je considère aujourd’hui notre Chambre de commerce comme un interlocuteur de premier plan pour notre croissance économique et la création d’emplois», a-t-elle conclu.

Dîner de la mairesse: Sonia Paulus parle du succès de la concertation régionale