Des organismes du genre, il y en a 75 au Québec et quatre d’entre eux (la Maison des mots des Basses-Laurentides, la Maison populaire d’Argenteuil, le Groupe Alpha Laval et le Coin Alpha Saint-Jérôme) se réunissaient à Sainte-Thérèse, le mardi 2 avril, afin de se donner une visibilité et mieux faire connaître leur action auprès du public et des personnes qui peuvent bénéficier de leurs services.
<h3>Renouer avec l’écrit… et l’autonomie</h3>
Leur hôtesse et tout à la fois coordonnatrice de la Maison des mots, Ilham Gaudreau, rappelait qu’au Québec, environ 1,3 million d’adultes âgés entre 16 et 65 ans éprouvent, sur une base quotidienne, des difficultés avec la lecture, l’écriture et le calcul. Malheureusement, a-t-elle ajouté, un très faible pourcentage d’entre eux (moins de 5 %) demandent de l’aide. «Cette semaine existe pour leur donner envie de venir frapper à notre porte» , d’exprimer Mme Gaudreau.
Il serait somme toute laborieux de faire la nomenclature de tous les services offerts par les organismes en alphabétisation, sachez tout de même que le fondement de leur mission est d’accompagner les adultes qui désirent renouer avec l’écrit et, de ce fait, gagner davantage d’autonomie.
On l’a d’ailleurs bien illustré, dans le cadre d’un match d’improvisation impliquant des usagers des organismes représentés ce jour-là, le simple exercice de s’orienter dans les transports en commun ou de lire une prescription devient rudement compliqué quand on éprouve des difficultés de lecture.
«Les organismes d’alphabétisation offrent aux participants une démarche adaptée à leur réalité et leurs besoins, dans le respect de leur rythme d’apprentissage» , soulignait Ilham Gaudreau, tout en signalant que les bénéficiaires y trouvaient également un milieu de vie, puisqu’on les encourage à s’engager dans les réalisations de l’organisme. On y gagne en confiance et en autonomie, fait-on valoir.
<h3>Le PACTE</h3>
Bien entendu, pour assurer la pérennité de leurs actions, les organismes réunis sous la bannière du Regroupement des groupes populaires en alphabétisation du Québec (RGPAQ) ont besoin du soutien de l’État et ont salué unanimement l’annonce récente du ministre de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur (MEES) du Québec, Jean-François Roberge, de bonifier de 1,1 million de dollars l’enveloppe budgétaire du Programme d’action communautaire sur le terrain de l’éducation (PACTE), une mesure qui profitera à quelque 201 organismes communautaires, dont ceux qui font partie du RGPAQ.
«Nous nous réjouissons de la hausse de nos subventions de base et nous réclamons maintenant que soit assurée leur indexation annuelle» , de poursuivre la coordonnatrice de la Maison des mots, indiquant du même souffle que les organismes sont confiants d’obtenir gain de cause, dans la mesure où le ministre Roberge s’y était déjà montré favorable. Comme le MEES procède actuellement à la révision du cadre normatif du PACTE (un programme créé en 2003-2004), on s’attend à être fixé avant le 1er juillet de cette année.

Président-directeur général du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides depuis avril 2015, Jean-François Foisy a annoncé qu’il profiterait de sa retraite à compter du 28 septembre prochain. Celui qui cumule près de 30 ans de carrière au sein du réseau de la santé et des services sociaux du Québec, quittera ses fonctions avec le sentiment du devoir accompli.
Retour à l’équilibre budgétaire, correction des écarts de financement entre les régions (la région des Laurentides bénéficie désormais d’un ajout budgétaire annuel de 68 millions $), construction en cours d’un nouveau pavillon de soins en santé mentale à Saint-Jérôme, de même que les projets d’agrandissement et de modernisation annoncés des hôpitaux de Saint-Eustache, Saint-Jérôme et Mont-Laurier, ne sont là quelques-unes des réalisations initiées par Jean-François Foisy au cours des quatre dernières années.
«Avant de quitter, je voulais m’assurer que les projets de Saint-Eustache et de Saint-Jérôme soient commencés, ou que du moins ils aient été annoncés, et ils le sont. Je voulais que cela ça arrive!» , affirme M. Foisy, particulièrement fier du projet d’agrandissement de l’Hôpital de Saint-Jérôme, qui, au départ, a-t-il rappelé, n’avait été déposé que pour une seule phase.
«Nous avons plus que doublé la grosseur du projet. Cette annonce était attendue depuis longtemps car, disons-le, c’est un hôpital qui n’a pas reçu beaucoup d’amour, je dirais, dans les 30 dernières années. Aujourd’hui, en voyant le projet complet, nous apercevons aussi le futur!» .
Ce futur pour le CISSS des Laurentides, d’ajouter Jean-François Foisy, repose entre autres sur l’offre de nouveaux services à la population. Il pense entre autres à la radio-oncologie.
«Quand je suis arrivé dans les Laurentides, j’avais quelques dossiers en tête, dont celui d’offrir de la médecine nucléaire et un centre d’oncologie à Saint-Eustache, c’est fait. Je suis fier que nous ayons réalisé tous les grands projets que nous avions mis sur la table!»
<h3>La fusion</h3>
C’est à la suite de l’abolition des agences régionales de santé et de services sociaux pour faire place à des centres intégrés, le 1er avril 2015, que Jean-François Foisy, alors PDG de l’hôpital Santa Cabrini de Montréal, est nommé PDG du nouveau CISSS des Laurentides.
Il avait siégé, quelque temps auparavant, sur un groupe dont le mandat était de réfléchir à la réorganisation du réseau de la santé à Montréal afin de le rendre plus efficace, plus performant. Le groupe des 12, comme on les appelait, devait ensuite émettre des recommandations au ministre de la santé de l’époque, Gaétan Barrette.
C’esten travaillant à l’élaboration de ce projet d’envergure que Jean-François Foisy a réalisé qu’il n’avait «plus de job» , comme il le dit. Il a tout de suite pensé aux Laurentides lorsqu’est venu le moment pour lui de poser sa candidature.
«Nous l’avons donc appris comme ça. La chance que j’avais, c’était de le savoir avant les autres! Je voulais venir dans les Laurentides. S’en est suivi tout le processus d’embauche au terme duquel j’ai été nommé» .
Quatre ans plus tard,il quitte avec le sentiment du devoir accompli puisqu’il peut aussi se targuer d’avoir participé à la mise en œuvre du projet de construction d’un nouveau pavillon de réadaptation pour les jeunes en difficulté à Sainte-Thérèse, de l’ajout de 400 nouvelles places en CHSLD et de quelque 100 nouvelles places en ressource intermédiaire pour les aînés en perte d’autonomie.
La rénovation, la mise aux normes et la revitalisation de plusieurs installations dont le Centre de services de Rivière-Rouge et le Pavillon Jacques-Duquette à Sainte-Agathe-des-Monts, sont aussi au nombre de ses faits d’armes.
«J’ai toujours pensé que c’était une bonne idée d’avoir des continuums de services comme dans les Laurentides. Pour moi, la fusion était une bonne idée! Quatre ans plus tard, grâce aux gens, c’est une réussite!» .
<h3>D’ici septembre</h3>
Celui qui a notamment eu pour mandat, à titre de premier PDG de l’histoire du CISSS des Laurentides, d’actualiser le regroupement des 6 hôpitaux, 15 CLSC, 14 CHSLD et 3 centres de réadaptation sous une seule et même administration passera les quelques mois à venir à finaliser ses dossiers, après quoi il cèdera sa place à son successeur, qui sera éventuellement nommé. Il souhaiterait, d’ici là, pouvoir annoncer de bonnes nouvelles concernant les hôpitaux de Lachute et Sainte-Agathe, entre autres.
«Il reste toujours des choses à faire! Mais est-ce que je suis content de ce que nous avons réalisé en équipe, la réponse est oui. Nous avons fait un bon bout de chemin. Nous sommes dans le train de l’avenir alors que lorsque je suis arrivé, nous avions un déficit de 46 M$. Je pars la tête haute!» .

«Nous sommes dans le train de l’avenir!»

«Le Jour de deuil est une occasion de renouveler, comme société, notre engagement collectif à améliorer la santé et la sécurité en milieu de travail et à prévenir les blessures, les maladies et les décès. Avec la collaboration des employeurs, des travailleuses, des travailleurs et de nos partenaires, continuons à faire de la prévention des accidents une priorité», de dire Manuelle Oudar, présidente du conseil d’administration et chef de la direction de la CNESST.
De son côté, Jean Boulet, ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, a déclaré: «Il se produit encore trop d’accidents du travail au Québec. Qu’ils soient mortels ou non, ces accidents affectent non seulement le travailleur lui-même, mais aussi ses proches. Pour que notre société continue de croître et de prospérer, employeurs, travailleuses et travailleurs doivent travailler main dans la main à bâtir des milieux de travail performants. Cela passe entre autres par une main-d’oeuvre en santé et des emplois sécuritaires.»
Bilan statistique 2018
En 2018, ce sont 13 travailleurs qui ont perdu la vie dans la région des Laurentides, soit 1 lors d&#8217;un accident du travail et 12 des suites d&#8217;une maladie professionnelle. Au cours de cette même année, 8 816 personnes ont été blessées lors d’un accident du travail ou victimes d’une maladie professionnelle.
Pour l’ensemble du Québec, ce sont 62 personnes qui ont perdu la vie lors d’un accident du travail; le même nombre qu’en 2017. De plus, 164 personnes sont décédées des suites d’une maladie professionnelle, ce qui représente une diminution de 4 décès par rapport à 2017.
Par ailleurs, toujours en 2018, 91 711 personnes ont subi un accident du travail, ce qui représente 251 accidents par jour, soit 1 accident toutes les 6 minutes. De plus, 11 695 travailleurs ont été victimes d’une maladie professionnelle. Au total, 103 406 lésions professionnelles ont été recensées, ce qui représente une augmentation de 7 271 par rapport à 2017.

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